위로금 지급여부 대기 팀장 리더십 교육 후기 — '우리 팀장의 역할과 일하는 방식'을 팀장들이 직접 만든 4시간 워크숍 유쾌한 리더십 강사 김주연 박사새 창 열림

​안녕하세요 기업교육 강사, 김주현 입니다.​​​​​많이 하는 교육 중 하나가 승진자 교육입니다!!!!​​​​승진은 정말 매우매우 축하할 일이지만 정작 승진한 당사자는 마냥 웃을 수만은 없다는 거, 현장에서 많이 듣는 이야기입니다.​​​​​​어제까지 동료였던 사람들을 이끌어야 하고내 성과가 아니라 팀 전체의 성과를 책임져야 하니까요.그래서 오늘은 승진자 리더십 교육, 그중에서도 짐 콜린스의 레벨 5 리더십을 중심으로 이야기해보려고 해요.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ 승진의 기쁨도 잠시, 신임 리더가 마주하는 현실​​​​​​하버드비즈니스리뷰 코리아는 새로 부임한 리더 5명 중 2명, 그러니까 약 40%가 2년 안에 기대에 부응하지 못한다고 밝혔어요.​​​그리고 그 실패에는 뚜렷한 패턴이 있다고 하죠.​​​​세부 사항에 대한 과도한 집착, 비판에 대한 부정적 반응, 상대에게 위협감 주기, 성급한 결론, 직속 부하 업무에 대한 과도한 간섭.​​​​이 다섯 가지가 신임 리더를 파멸로 이끄는 덫이라고 해요.​​​​실제로 성과가 저조한 리더 밑에 있는 직원들은 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 그렇지 않은 동료보다 성과가 약 15% 낮았고반대로 우수한 리더 밑에서는 평가 점수가 약 20% 더 높게 나타났답니다.​​​​​​신임 리더의 조기 이탈률도 조사에 따라 40%에서 50%까지 언급되는데어느 쪽이든 신임 리더 절반 안팎이 자리 잡지 못하고 흔들린다는 방향성은 같아요.저는 이 원인이 능력 부족이 아니라고 봐요.​​​​자기 인식과 팀에 대한 이해 없이 실무자 모드로 그대로 진입하는 것,그게 진짜 문제거든요.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ 레벨 5 리더십이란 무엇일까요?​​​​직접 읽고 공부하고 강의합니다 오랜만에 블로그를 위해 책을 꺼내 봤습니다!!!!​​​​짐 콜린스는 《Good to Great》에서 1,435개 기업을 연구했고그중 '좋은 기업에서 위대한 기업'으로 도약한 11개 기업을 찾아냈어요.그리고 이 11개 기업 모두에 공통점이 있었답니다.​​​​​​​​바로 '레벨 5 리더'라 불리는 인물이 최고경영자로 있었다는 거예요.레벨 5 리더십은 개인적 겸손과 직업적 의지, 이 두 가지가 역설적으로 강하게 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 결합된 리더십을 말해요.​​​​​개인적 겸손이 있는 리더는 조용하고 내성적인 경우가 많지만자신을 위한 야망이 아니라 조직과 대의를 위한 야망을 갖고 있죠.​​​​​​​​​실수는 가장 먼저 인정하고 성공의 공로는 가장 나중에 취한다는 게 특징이에요.일이 잘되면 창밖을 보며 다른 사람과 외부 요인에 공을 돌리고일이 잘못되면 거울을 보며 스스로에게 책임을 묻는다는 비유, 정말 인상 깊지 않나요?​​​​​​​​​​동시에 이들은 회사를 위대하게 만들기 위해 필요한 건 뭐든 해내겠다는 불굴의 의지도 갖고 있어요.카리스마가 아니라 영감을 주는 기준으로 조직을 움직인다는 점이 핵심이랍니다.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ 겸손한 리더십, 진짜 효과가 있을까?​​​​​말로만 좋은 게 아니라 실제로 효과가 있는지가 늘 궁금하실 거예요.2022년 Frontiers in Psychology에 실린 메타분석에 따르면겸손한 리더십은 정서적 몰입, 정서적 신뢰, 창의성, 몰입도, 직무만족조직 동일시, 심리적 임파워먼트, 자기효능감, 과업성과, 발언행동과유의미한 정적 상관관계를 보였다고 해요. 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 ​​​​​​중국 제조기업을 대상으로 한 연구에서는 겸손한 리더십이 조직의 배려적 윤리풍토를 매개로그린 혁신성과에 긍정적 영향을 미친다는 결과도 나왔고요.​​​​​​​팀 성과 연구에서는 겸손한 리더십이 성장과 발전에 대한 팀 차원의 집단적 초점을 만들어팀 성과 자체를 끌어올린다는 결과도 확인됐답니다.​​​​​​겸손한 리더 밑에서 일하는 구성원은 직무만족, 직무몰입, 심리적 웰빙이 높아지고더 존중받고 지지받고 권한을 부여받는다고 느낀다는 연구 결과도 있어요.​​​​​​저는 이 지점에서 확신해요.겸손과 강한 의지는 대립하는 게 아니라함께 있을 때 가장 강력하다는 걸요!​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ 그래서 승진자 리더십 교육은 이렇게 설계되어야 해요​​​​​​대학내일20대연구소의 2025년 조사를 보면2030 직장인 3명 중 1명, 32.5%가 중간관리자 직책을 원하지 않는다고 답했어요.​​​​​​반면 희망하는 비율은 36.7%였고 임원 기피 비율은 39.2%로 더 높았답니다.​​​​업무량 증가와 성과 책임 부담이 기피의 핵심 이유였고요.그런데 흥미로운 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 건 응답자들이 중간관리자가 조직 문화에 미치는 영향력을 70.6%로 평가했다는 거예요.임원의 66.5%보다 오히려 높은 수치죠.​​​​​​​그만큼 신임 리더 한 명 한 명의 리더십이 조직 전체에 미치는 파급력이 크다는 뜻이에요.​​​​​​​​실제로 40대 직장인의 교육 수요 1위는 신임 부장·팀장 과정, 2위는 팀장 리더십이었답니다.​​​​​​​삼성은 상무 승진 신임 임원 253명을 대상으로 4박5일 합숙교육을 진행하고LG는 80여 명을 대상으로 7박8일간 경영자로서의 리더십을 교육한다고 해요.​​​​​​​​이렇게 큰 조직일수록 승진자 교육에 진심이라는 걸 알 수 있죠.현장에서 효과가 좋았던 설계 방식은 1회성 강의가 아니라학습, 실행, 피드백을 반복하는 4~8주 단위 액션러닝이었어요.​​​​​​​피교육자 만족도가 가장 높았던 항목은 '피드백 하는 방법'이었고나 전달법과 WRAP 모델을 활용한 실습이 특히 효과적이었답니다.저도 강의를 설계할 때 이 원칙을 그대로 적용해요.​​​​​​이론 교육 약 한 시간, 실제 경험 공유와 실습 30분에서 한 시간, 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 이렇게 병행해야현장에서 진짜 써먹을 수 있는 리더십 교육이 되거든요!​​​​​​​​​​​​​​​ 승진자 리더십 교육, 레벨 5 리더십으로 시작해보세요​​​승진은 축하받을 일이지만 그 순간부터 진짜 시작이라는 거, 이제 아시겠죠.겸손하되 흔들리지 않는 의지를 갖춘 레벨 5 리더십은신임 리더 개인의 성장은 물론 조직 전체의 성과에도 분명한 영향을 미친답니다.​​​​​​승진자 리더십 교육을 준비하고 계신 담당자분들이라면레벨 5 리더십이라는 프레임을 꼭 한번 살펴보시길 추천드려요.저도 현장에서 신임 팀장, 신임 임원분들을 만나며 이 원칙을 계속 강의에 녹이고 있어요.​​​​​​​​​​​그럼 지금까지 승진자 리더십 교육, 레벨 5 리더십을 주제로 강의한 김주현입니다.더 궁금한 내용이 있으시다면 아래의 지난 포스팅 구경해주세요.승진자 리더십 교육 문의는 언제든 편하게 연락주세요!그럼 지금까지 #기업교육강사 #김주현강사 였습니다.감사합니다!!!!!​​​​​#승진자리더십교육 #레벨5리더십 #신임팀장교육 #팀장리더십교육 #기업교육강사 #김주현강사 #조직관리교육 #신임관리자교육